La richiesta di sopralluogo deve essere effettuata a mezzo pec dal legale rappresentante o da soggetto munito di poteri di rappresentanza.
Il sopralluogo può essere effettuato dal legale rappresentante, da soggetto munito di poteri di rappresentanza oppure da dipendente dell’impresa munito di delega.
 

RISPOSTA A QUESITO N. 2.
La certificazione deve essere posseduta almeno dall’impresa capogruppo o mandataria; non è obbligatorio il possesso da parte delle mandanti.
 

RISPOSTA A QUESITO N. 3
Le certificazioni devono essere possedute almeno dall’impresa capogruppo o mandataria; non è obbligatorio il possesso da parte delle mandanti.

RISPOSTA A QUESITO N. 4.
La certificazione deve essere posseduta almeno dall’impresa capogruppo o mandataria; non è obbligatorio il possesso da parte delle mandanti.
 

 

Quesito Originale:

In merito alla documenazione progettuale della gara si chiede se è stato pubblicato l’elaborato tecnico “Computo Metrico Estimativo degli Oneri della Sicurezza”
e se si, a quale codice corrisponde nell’elenco. Se non è stato pubblicato si chede se è possibile renderlo disponibile alle ditte.
Si chiede inoltre se c’è pubblicato un elenco di tutta la documentazione progettuale e se si a quale codice corrisponde nell’elenco.

RISPOSTA

L’elaborato richiesto e’ “DE_Sic_001, ultime pagine
Non c’eè un elenco di tutti gli elaborati.

In merito all'obbligo del possesso della certificazione ISO 14001, si rileva che lo stesso è stato classificato come "Requisito Tecnico".
In tal senso, quindi, si chiede conferma che il possesso di detta certificazione possa essere oggetto di avvalimento ex art. 89 del D.lgs 50/2016 come da sentenze del Consiglio di Stato.
In particolare, si chiede conferma che il possesso della certificazione ISO14001 possa essere oggetto di avvalimento da parte di una impresa mandante nei confronti dell'impresa capogruppo in un costituendo raggruppamento temporaneo di imprese.
Cordiali saluti
RISPOSTA
La posizione espressa dal Consiglio di Stato nell’ultima pronuncia qui in commento – che,  ammette il ricorso all’avvalimento per attestare la certificazione di qualità, ferma una rigorosa e indispensabile verifica sulla effettiva e specifica messa a disposizione di tutti i mezzi e le risorse aziendali occorrenti allo scopo – ribadisce oggi il consolidamento dell’indirizzo formatosi in favore dell’ammissibilità dell’avvalimento concernente la certificazione di qualità, nei termini sopra chiariti.
Un indirizzo che può dunque ritenersi maggioritario, all’attualità, anche perché confortato dal dettato dell’art. 1, comma 1, lett. zz), della legge 28 gennaio 2016, n. 11 (legge delega relativa al Codice dei contratti pubblici di cui al menzionato D.Lgs. n. 50/2016), alla cui stregua è espressamente previsto, tra l’altro, che la disciplina in materia di avvalimento è chiamata ad imporre “(…) che il contratto di avvalimento indichi nel dettaglio le risorse e i mezzi prestati, con particolare riguardo ai casi in cui l’oggetto di avvalimento sia costituito da certificazioni di qualità o certificati attestanti il possesso di adeguata organizzazione imprenditoriale ai fini della partecipazione alla gara (Consiglio di Stato, Sez.V, 27 luglio 2017, n.3710;…)”.
Inoltre anche la delibera n.1129 del 5 dicembre 2018 del presidente dell’Autorità Anticorruzione “le certificazioni EMAS non si pongono in contrasto con il sistema unico di qualificazione ma lo integrano.
Pertanto anche l’Anac si esprime che il possesso della  certificazione relativa al sistema di gestione ambientale è requisito di capacità tecnica suscettibile di avvalimento

 

RISPOSTA A QUESITO N. 8.
L’”ATTESTATO DI DENUNCIA DELL’ATTIVITA’ di LAVORAZIONI DI ELEMENTI STRUTTURALI IN LEGNO in conformità al DM 14 gennaio 2008” è obbligatorio per la fase di esecuzione dei lavori E NON per la partecipazione alla procedura di gara.
 

RISPOSTA A QUESITO N. 9.
L’”ATTESTATO DI DENUNCIA DELL’ATTIVITA’ di LAVORAZIONI DI ELEMENTI STRUTTURALI IN LEGNO in conformità al DM 14 gennaio 2008” è obbligatorio per la fase di esecuzione dei lavori E NON per la partecipazione alla procedura di gara.
 

RISPOSTA A QUESITO N. 11
Non è possibile la partecipazione in quanto l’OG1 classifica III è pari ad Euro 1.033.000,00 che incrementata del 20% arriva a Euro 1.239.600,00, quota  inferiore ad Euro 1.500.000,00 della categoria OG11 cl. III bis.
 

RISPOSTA A QUESITO N. 12.
L’”ATTESTATO DI DENUNCIA DELL’ATTIVITA’ di LAVORAZIONI DI ELEMENTI STRUTTURALI IN LEGNO in conformità al DM 14 gennaio 2008” è obbligatorio per la fase di esecuzione dei lavori E NON per la partecipazione alla procedura di gara.

RISPOSTA A QUESITO N. 14
Si il quesito è oggetto di miglioria e i criterio motivazionale è “L’AUMENTO DELL’ASSORBIMENTO DEL RUMORE”.
 

RISPOSTA A QUESITO N. 15.
Viene valutato unicamente il Curriculum-Vitae.

RISPOSTA A QUESITO N. 16
- Il font da utilizzare a scelta sono “Arial” o “Calibri”.
- Il formato richiesto è il pdf (con firma digitale).
- In merito alla sezione 2.2 per il punteggio da attribuire al concorrente viene unicamente preso in considerazione il Curriculum-Vitae.
- In merito alla sezione 1.1 la scelta è a discrezione dell’operatore economico partecipante.
- Il miglioramento mancante è “L’AUMENTO DELL’ABBATTIMENTO DEL RUMORE” del controsoffitto.

RISPOSTA A QUESITO N. 17.
1) Deve essere compresa nelle 4 facciate.
2) No, comunicare esclusivamente quanto indicato al punto b) pagina 26.
3) No nessun punteggio premiale.

RISPOSTA A QUESITO N. 10
Il concorrente che non sia in possesso di una qualifica sufficiente nella categoria superspecialistica (nella fattispecie OG11 terza bis, impianti tecnologici) è tenuto a possedere i requisiti mancanti per la quota subappaltabile (pari al 30%) con riferimento alla propria qualificazione nella categoria prevalente.

 

RISPOSTA A QUESITO N. 3
Dando atto che nel portale “Tuttogare” non è possibile l’inserimento di file in formato dwg, gli operatori economici che avessero necessità dei file dwg architettonici possono fare richiesta di invio tramite e-mail: gareappaltisml@legalmailpa.it

 

LA SCADENZA E’ CONFERMATA  PE RIL 21 OTTOBRE 2020 ALLE ORE 12,00.
E’ CONFERMATO CHE IL REFERENTE  LEED NON DEVE FAR PARTE COME MEMBRO INTERNO DI UN’ATI.

1 LA MIGLIORIA PER QUANTO RIGUARDA LA FONOASSORBENZA RIGUARDA SIA GLI SPAZZI COMUNI CHE LE AULE.
2 SOLO A4.

Si conferma la possibilità di fatturare  direttamente all’Ente appaltante, purchè sia indicata nell’atto notarile della costituenda ATI.
 I concorrenti riuniti in raggruppamento sono tenuti ad eseguire le prestazioni nella percentuale corrispondente alla quota di partecipazione al raggruppamento stesso.
Per quanto riguarda l'emissione dei mandati di pagamento, la Stazione appaltante si relaziona con l'impresa mandataria, in quanto ad essa spetta la rappresentanza esclusiva nei confronti delle mandanti per tutti gli atti dipendenti dall'appalto; in tal senso la Stazione appaltante rimane del tutto estranea ai rapporti intercorrenti tra i soggetti componenti il raggruppamento.
Non sarà redata contabilità separata, nel SAL saranno comunque riconoscibili le lavorazioni fatturate. Saranno, accertare che le imprese non abbiano contestazioni sui singoli importi da fatturare e, a tal fine, saranno definite particolari modalità al riguardo, acquisendo specifiche dichiarazioni o documentazione, con modalità da concordare. In particolare, sarà chiesto al Direttore dei lavori di effettuare le opportune verifiche in occasione dell'emissione dei singoli stati di avanzamento, comunicando le quote di rispettiva competenza. L'ufficio tecnico effettuerà i riscontri ritenuti opportuni ed emetterà il certificato di pagamento.





 

Nella sezione avvisi è stato pubblicato il File Sml – De-Doc-012 oneri ed obblighi per ottenere la certificazione LEED.

il progetto ha superato positivamente l apreliminary Desing Review, come specificato nel documento caricato SML_DE_DOC_012_ONERI ED OBBLIGHI PER OTTENERE LA CERTIFICAZIONE LEED.
Premiante solo leed.

in caso di RTI costituendo, deve essere presentata da ciascuna delel imprese che intendono ragrupparsi

Si. si possono applcare tutte le riduzioni ai sensi di quanto disposto dall’art.93 comma 7) del D.lgs 50/2016 e smi

• In caso di RTI costituito, viene presentato dall’impresa mandataria in nome e per conto del raggruppamento medesimo;
• In caso di RTI costituendo, deve essere presentato da ciascuna delle imprese che intendono raggrupparsi

è un refuso. la voce NP_arch 013 nell’elenco prezzi non esiste

si è un refuso.
il documento da compilare è l’ISTANZA DI AMMISSIONE

ho inoltrato la Vs richiesta di chiarimento alla Commisionning, Habitech di Trento.
non appena avrò una risposta vi informo.


Progetto:Costruzione del POLO SCOLASTICOComune di San Martino di Lupari (PD)COMMISSIONING PLANPIANO DI COMMISSIONINGV0Polo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 2of 21v. 0CONTENTSFOREWORD ............................................31.PROJECT INFORMATION....................42.OVERVIEW.........................................43.DESIGN, COMMISSIONINGAND CONSTRUCTION TEAMDATA..................................................74.ROLES AND RESPONSIBILITIES.........85.COMMISSIONING PROCESS.............106.SUMMARY REPORT..........................177.SCHEDULE.......................................17ATTACHMENTS#0REVISIONS TO THE Cx PLAN ............18#1COMMISSIONING TEAMDIRECTORY / ROLES ANDRESPONSIBILITIES....................20INDICEPREMESSA............................................31.INFORMAZIONI SUL PROGETTO .......42.GENERALITA’.....................................43.DATI RELATIVI A PROGETTISTIE IMPRESE..........................................74.RUOLI E RESPONSBILITA’..................85.PROCESSO DI COMMISSIONING......106.RAPPORTO FINALE..........................177.PROGRAMMA...................................17ALLEGATI#0REVISIONI DEL Cx PLAN ...................18#1ELENCO PERSONE COINVOLTENELLE ATTIVITA’ DI COMMISSIONING / RUOLI ERESPONSABILITA’.............................20Polo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 3of 21v. 0FOREWORDThis Commissioning Plan refers to the activities required by the prerequisiteFundamental Commissioningof the LEED©Reference Guide for New Construction, V4,published by the U.S. Green Building Council.Wherever necessary, “special circumstances” sections have been added in order to highlight peculiarities of the project and/or activities that go beyond the specific scope of this Commissioning Plan, but are deemed necessary for a better understanding of the process and to contribute to reaching the final goal of building low-impact, healthy and safe buildings.All the LEED certification process and relevant documentation must be in English as established by the LEED Reference Guide V4, but the project location is Italy and all the people involved in it are Italian mother tongue. For this reason this document is written in two languages, English and Italian. In case of discrepancies, the English version shall prevail.PREMESSAIl presente Piano di Commissioning si riferisce alle attività richiestedal prerequisitoCommissioning di basedel Manuale LEED©per Nuove Costruzioni, V4, edito dall’U.S. Green Building Council.Ove necessario, sono stati inseriti dei paragrafi intitolati “condizioni particolari” per evidenziare peculiarità del progetto e/o attività che non rientrano nello specifico scopo di questo Piano ma sono ritenuti necessari per una migliore comprensione del processo e per contribuire a raggiungere lo scopo finale di costruire un edificio a basso impatto e adeguato dal punto di vista della salute e della sicurezza.Tutto il processo di certificazione LEED e la relativa documentazione devono essere in inglese, come stabilito dal Manuale LEED V4, ma poichéil progetto è in Italia e tutte le persone coinvolte sono di madre lingua italiana, questo documento è scritto in due lingue, inglese e italiano. In caso di discrepanze prevarrà la versione in inglese.Polo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 4of 21v. 01.PROJECTINFORMATIONProject NamePolo ScolasticoProject AddressSan Martino di LupariBuilding TypeSchool BuildingGross AreaAbout 2200 m2Number of stories3Completion Date2.OVERVIEW2.1AbbreviationsThe following are common abbreviations used in this document.A/EArchitect and Engineer Design TeamCxACommissioning AuthorityGCGeneral ContractorMCMechanical ContractorECElectrical ContractorCSCControl System ContractorTABTesting, Adjusting & Balancing ContractorSubsMiscellaneous SubcontractorsCx PlanCommissioning Plan documentFTFunctional Test CLPCheck list packageMfrEquipment manufacturers and/or vendors2.2Commissioning Plan PurposeThe purpose of this Commissioning Plan is to provide direction for the commissioning process during construction, resolution for issues such as scheduling, roles and responsibilities, lines of communication and reporting, approvals, and coordination.1.INFORMAZIONI SUL PROGETTO Nome del progettoPolo ScolasticoIndirizzoSan Martino di LupariTipo di edificioScolasticoSuperficie lordaCirca 2200 m2Numero di piani3Data di completamento2.GENERALITA’2.1AbbreviazioniDi seguito si riportano le abbreviazioni utilizzate nel presente documento.A/EProgettisti (architetti/ingegneri)CxAResponsabile del CommissioningGCImpresa generaleMCInstallatore impianti meccaniciECInstallatore impianti elettriciCSCInstallatore sistemi di controlloTABResponsabile delle verifiche, tarature e bilanciamentiSubsSubappaltatori in genereCx PlanPiano di CommissioningFTTest funzionaliCLPSchede di controllo (check list)MfrFornitori e/o rappresentanti di apparecchiature2.2Scopo del Piano di CommissioningLo scopo di questo Piano è di fornire indicazioni riguardo al processo di commissioning durante la costruzione, alle modalità di pianificazione, ai ruoli e responsabilità delle persone coinvolte, alle modalità di comunicazione, alle approvazioni e al coordinamento.Polo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 5of 21v. 02.3Commissioning Goals and ObjectivesCommissioning is a systematic process that ensures thatbuilding systems perform interactively according to the design intent and the Owner’s operational needs. This is achieved by first documenting the design intent and owner’s performance requirements, and then continues through construction and acceptance with performance verification.The main goals of the commissioning process are: •Facilitate the final acceptance of the project at the earliest possible date. •Facilitate the transfer of the project to the owner’s maintenance staff. Commissioning is also intended to achieve the following specific objectives: •Document that equipment is installed and started per manufacturer’s recommendations. •Document that equipment and systems receivecomplete operational checkout by installing contractors. •Documentsystem performance with thorough functional performance testing and monitoring. •Ensure that the comfort systems meet the requirements of the occupants. •Verify the completeness of operations and maintenance materials. 2.3Obbiettivi del commissioningIl commissioning ha lo scopo di garantire che i sistemi componenti l’edificio funzionino correttamente, in modo interattivo e conformemente alle finalità del progetto e alle esigenze operative del Committente. Tale scopo viene raggiunto in primo luogo evidenziando le finalità del progetto e le esigenze del Committente, e poi attraverso attività di verifica durante la costruzione. Gli obbiettivi generali del processo di commissioning sono:•Facilitare l’accettazione dell’opera nel più breve tempo possibile.•Facilitare la consegna dell’opera al personale incaricato dal Committente.Più nello specifico, gli obbiettivi del Commissioning sono: •Fornire evidenza che le apparecchiature sono installate e avviate in conformità con le indicazioni dei fornitori.•Fornire evidenza che apparecchiature e impianti sono stati completamente verificati dai rispettivi installatori. •Fornire evidenza delle prestazioni degli impianti attraverso una serie completa di test funzionali e monitoraggi. •Garantire che le condizioni di comfort rispondano alle esigenze degli occupanti. •Verificare la completezza della documentazione necessaria per l’esercizio e la manutenzione. Polo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 6of 21v. 02.4Commissioned SystemsThe following systems will be commissioned:•Building envelope•Heating•Ventilation•Air Conditioning•Refrigeration•Electrical systems•Domestic Water Heating•Renewable sources•All relevant control systems•Monitoring system.2.5 Commissioning activitiesThe Commissioning process includes the following activitiesActivities and Verifications• OPR, BOD and designrevision.• Development and implementation of Commissioning Plan• Verify the integration of the contents of the Commissioning activity into the contractualdocuments• Coordinate the development of Construction Checklist• Development of a plan for the implementation of functional tests• Supervision of the execution of functional tests• Report of the individual Commissioning activities• Preparation of a Summary report at the end of the activity2.4Impianti oggetto di CommissioningImpianti oggetto di commissioning: •Involucro•Riscaldamento•Ventilazione•Condizionamento dell’aria•Refrigerazione•Impianti elettrici•Produzione acqua calda sanitaria•Fonti rinnovabili•Tutti i relativi sistemi di controllo•Sistema di monitoraggio delle prestazioni e dei consumi.2.5 Attività di CommissioningIl Processo di Commissioning include le seguenti attivitàAttività e Verifiche•RevisioneOPR, BOD e del progetto.•Sviluppo e implementazione del Pianodi Commissioning•Verificare l’integrazione dei contenuti dell’attività di Commissioning nei documenti contrattuali•Coordinare lo sviluppo delle Checklist di Costruzione•Sviluppo di un piano di realizzazione dei test funzionali•Supervisione all’esecuzione dei test funzionali•Redazione di Report a valle delle singole attività di Commissioning•Redazione di un Summary report a conclusione dell’attivitàPolo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 7of 21v. 03.DESIGN, COMMISSIONING AND CONSTRUCTION TEAM DATAOwnerComune di San Martino di LupariLEED ConsultantStudio Settanta7Commissioning AuthorityIng. Benedetta GaglioppaArchitectMechanical EngineerElectrical EngineerMechanical ContractorElectrical ContractorNames, addresses and contacts of all team members can be found in the Commissioning Project Directory, Attachment # 2.3.1Special circumstancesNA3.DATI RELATIVI A PROGETTISTI E IMPRESECommittenteComune di San Martino di LupariConsulente LEEDStudio Settanta7Responsabile CommissioningIng. Benedetta GaglioppaArchitetto /Direttore LavoriProgettista imp. meccaniciProgettista imp. elettriciInstallatore imp. meccaniciInstallatore imp. elettriciNomi, indirizzi e contatti di tutte le persone coinvolte sono riportati nella “Commissioning Project Directory”, Allegato # 2.3.1Condizioni particolariNAPolo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 8of 21v. 04.ROLES AND RESPONSIBILITIES4.1General Management PlanThe CxA coordinates commissioning activities and reports to the Client’s Representative. Roles and responsibilities of all members involved in the commissioning process are detailed in this plan. All members work together to fulfill their contracted responsibilities and meet contract document objectives.4.2Team MembersThe members of the commissioning team include the CxA, representatives of the Owner/GC, A/E (particularly the mechanicaland electrical engineers), the mechanical contractor (MC), electrical contractor (EC), TAB contractor, controls system contractor (CSC), other installing subcontractors, and/or suppliers of equipment.4.3General Role DescriptionsCxACoordinates the CX process, writes and/or reviews testing plans, directs and documents performance testingClientFacilitates and supports the CX process and gives final approval of the CX workGCFacilitates the CX process, ensures that Subs perform their responsibilities and integrates CX into the construction process and scheduleSubsDemonstrate correct system performanceA/EPerform construction observation, approve O&M manuals and assist in resolving problemsMfrProvide documentation to facilitate the commissioning work and perform contracted startupActivities and responsibilities are further detailed in Attachment # 1.4.RUOLI E RESPONSABILITA’4.1GeneralitàIl CxA coordina le attività di commissioninge riferisce al rappresentante del Committente. Nei paragrafi che seguono sono definiti i ruoli e le responsabilità di tutte le persone coinvolte nel processo di commissioning. Si tratta di un processo collaborativo, nel rispetto delle specifiche responsabilità individuali previste dai rispettivi contratti.4.2Membri del “commissioning team”Il “commissioning team” include il CxA, i rappresentanti del Committente/GC, A/E (in particolare i progettisti degli impianti meccanici ed elettrici), gli installatori meccanico (MC) ed elettrico (EC), il responsabile di messa a punto, bilanciamento e taratura (TAB), l’nstallatore dei sistemi di controllo (CSC), altri eventualiinstallatori, e/o fornitori di apparecchiature.4.3Descrizionegeneraledei ruoliCxACoordinail processo di CX, prepara e/o verifica i programmi delle prove, gestisce e verbalizza le prove funzionaliCommittenteFacilita e supportail processo di CX edà l’approvazione finale all’intero processoGCFacilita il processodi CX, verifica che iSubs operino conformemente alle rispettive responsabilità e incorpora il CX nel processo di costruzioneSubsAttestano le corrette prestazioni degli impiantiA/E(DL)Effettuano ispezioni in cantiere, approvano i manuali di esercizio e manutenzione e forniscono assistenza per la risoluzione di problemiMfrForniscono documentazioni necessarie al commissioning ed effettuano avviamenti di apparecchiature (se previsto dai rispettivi contratti)Nell’Allegato # 1si trovano ulterioridettagli riguardo a funzioni e responsabilità.Polo Scolastico San Martino di Lupari (PD)Commissioning Plan22/05/2020Page 9of 21v. 04.4ProtocolsThe following protocols will be used in this project.Issue Protocol Formal requests for information or documentationThe CxAgoes first through the GC. Minor or verbal information and clarificationsThe CxAgoes directlyto the informed party. Notification of deficiencies tocontractors The CxAdocuments deficiencies through the GC, but may discuss deficiency issues with contractors prior to notifying the GC. Schedulingoffunctional testsThe CxAprovides input and coordination of testing. Scheduling is done through the GC. Schedulingofcommissioning meetingsThe CxAselects the date and schedules through the GC. Requestsfor significant changesThe CxA has no authority to issue change orders. Requests of minor changes in specified sequences of operationsAny required changes in sequences of operations required to correct operational deficiencies must be approved and documented by the GC and A/E team. The CxA may recommend to the GC changes in sequences of operation to improve efficiency or control. Disagreements by Subs with requests or interpretations by the CxA Resolve issues at the lowest level possible. First with the CxA, then with the GC. Some issues may require input from the A/E team. 4.4ProtocolliI seguenti protocolli saranno utilizzati nel processo di commissioning.ArgomentoProtocollo Richieste formali di informazioni o documentazione Vengono rivolte dal CxA al GC. Richieste informali di chiarimenti o informazioniIl CxA si rivolge direttamente alle parti interessate. Notifica di difetti agli installatoriIl CxA notifica i difetti al GC; ma può discuterne con gli installatori prima della notifica formale. Programmazione dei test funzionaliIl CxA fornisce indicazioni e coordinamento. La programmazione è gestita dal GC. Programmazione delle riunioni di commissioningIl CxA indica le date. La programmazione è gestita dal GC.Richieste di varianti significativeIl CxA non ha potere di richiestadi varianti. Richieste di modifiche minori in specifiche sequenze operative Qualunque richiesta di modifica necessaria per correggere difetti operativi deve essere approvata e verbalizzata dal GC e dall’A/E. Il CxA può richiedere al GC modifiche nelle sequenze operative per migliorare l’efficienza o il controllo. Disaccordi dei Subs nei confronti di richieste o interpretazioni del CxA Risolverela questione al più basso livello possibile. Prima col CxA, poi col GC, con l’eventuale coinvolgimento dell’A/E.